7月31日，中和物产组织召开上半年工作专题务虚会，深入学习贯彻落实中交集团2025年上半年生产经营工作会精神，中和物产总经理侯岩峰主持会议，公司领导班子成员、总部部门及所属单位负责人参加会议。

会议传达学习了中交集团2025年上半年生产经营工作会议文件。会议指出，中交集团2025年上半年生产经营工作会适逢关键节点，意义重大，影响深远，是一次凝心聚力、举旗定向、团结奋进的重要会议。党委书记、董事长宋海良以“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，全面系统回答了“中交变化怎么看、当前怎么办、未来怎么干”等重大课题，提出的一系列新理念、新战略、新思路、新机制、新措施构成了集团今后发展的顶层设计和路径指引，为集团发展注入了强劲动能。党委副书记、董事、总经理张炳南对下半年主要工作任务做出系统部署，围绕下半年强引领、稳增长、优改革、强创新、精管理、控风险提出了明确目标、任务与举措，为集团实现高质量发展提供了具体的行动指南。

会议要求，一是公司上下要迅速掀起学习贯彻中交集团2025年上半年生产经营工作会精神的热潮。把“三个六”战略框架、“五个牢牢把握与坚持”、“五全四大五型”等核心理念学深悟透、笃行实干；二是要坚定信心、迎难而上，锚定目标任务不放松，确保全面完成年度任务和“十四五”目标。以“钉钉子”精神真抓实干，全面提升执行力，确保各项工作稳中有进、进中提质；三是要以“三个六”战略框架为指引，科学系统编制公司“十五五”规划。将“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念贯穿始终，将“三个六”战略精准落实到“十五五”规划中来;四是要积极发挥公司自身的资源优势，围绕“五全四大五型”领域，为全面落实集团“六篇大文章”做好服务与支撑。要充分整合并发挥公司在日资源优势，聚焦“五全”领域，在“高端装备制造、科技研发创新、新兴产业拓展、海外市场协同、管理体系提升”等方面为集团锻长板、补短板、增动能，深耕日本市场的同时，持续夯实“五个平台”建设，为集团奋力书写“六篇大文章”做好服务与支撑；五是要以“三基三全四化”为核心抓手，持续提升公司管理水平。要持续深化系统改革，释放改革活力；围绕“三高两低三强”目标，全面加强系统科学管理，提升生产经营质效；聚力财务价值创造，从严强化资金统筹与预算管理，系统推进资产处置、清欠化解、数智财务等重点工作落地见效；牢牢守住安全底线，构建“四位一体”的大风控体系；六是要持之以恒纵深推进作风建设，着力营造风清气正、担当作为、干事创业的浓厚氛围，以作风建设引领保障高质量发展行稳致远。切实把思想、行动和工作都统一到集团的部署上来，为推动集团高质量发展贡献新力量。以“时时放心不下”的责任感、分秒必争的紧迫感和“马上就干”的执行力推动各项部署抓实抓紧抓到位，以顽强拼搏、善作善成的实效为集团高质量发展贡献公司力量。

会议强调，认真学习领会中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神是公司当前乃至今后一段时期的重要任务，各部门、所属单位要强化系统思维，统筹推进学习宣贯、部署落实工作，形成“学、传、行”一体化推进机制。要坚持高标准组织学习，确保全员参与、全域覆盖；坚持深维度领会精神，精准把握核心要义、实践要求；坚持强力度推动落实，以务实举措确保工作见效。通过全方位、多层次、立体化的学习宣贯，深刻把握会议精神的重要意义、丰富内涵和战略导向，将其深度融入公司党建、业务拓展、改革攻坚、经营管理的全链条、各环节，为公司高质量发展注入新动能。

公司领导班子成员、总部部门及所属单位负责人等结合自身工作，围绕战略引领、业务转型、改革攻坚、财务创效、组织强基、人才兴企、管理提质、合规防控、数智赋能等不同角度，依次开展了讨论发言。