5月24日，中和物产专题工作会在中交大厦召开。中交集团党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，中国交建党委委员、财务总监朱宏标主持会议并讲话。

    会议听取了中和物产（以下“公司”）关于内部清欠、产权登记、参股投资以及股权转让等工作进展情况，2022年经营情况、下一步工作计划及主要措施汇报，以及公司关于发挥在日资源平台作用，在加强技术引进和考核激励、探索搭建海外区域集采平台、利用外资参与国内投资、开展海外集采金融链服务四个方面的相关建议。

    王彤宙董事长指出，中和物产过去两年开展了大量工作，下一步要巩固成果、把握机遇，在集团改革发展中更好发挥作用，实现高质量、健康、可持续发展。同时，就公司下一步的发展提出六方面意见。

    一是要深刻理解高质量发展理念，全面贯彻落实集团关于高质量发展的各项工作要求，围绕主责主业发展，发挥差异化优势，认真研究并不断培育、增强自身发展的核心竞争力。

    二是要严格按照市场化原则和集团的决策流程进行融资和股权投资。

    三是关于供应链管理，支持中和物产积极参与集团供应链体系建设。关于打造海外集采中心事宜，由集团相关部门组织开展专题研究，先做顶层设计。

    四是关于技术引进，中和物产应解放思想，发挥属地优势，扩大技术引进视野，不局限于专利技术产品本身，还包括高端人才，特别是要在交通基础设施建设、装配式建筑、绿色环保等领域，加大开展无壁垒应用型技术及标准的引进、交流合作。

    五是关于新业务的拓展，要认真学习借鉴日本在城乡建设一体化、乡村环境综合治理等方面的先发优势和先进经验，结合集团在大交通大城市领域的既有优势，抓牢新产业、新业态、新模式的窗口期，创新拓展新的业务增长点，努力抢抓发展新机遇。

    六是关于第三方国别市场合作。要有效发挥中日双方各自优势，同具有核心专业优势的日方建筑企业，以组建联合体等方式共同参与第三方国别市场合作，积极探索与日方优势互补、互利共赢的第三方国别市场合作开发模式。

    本次会议采取“现场＋视频”形式。中交集团董事会办公室（战略发展部）、人力资源部、财务资金部、法律风控部、投资管理部、海外业务部、国际直营业务事业部主要负责人现场参加会议。公司领导、各部门负责人视频参加会议。