1月27日，中和物产株式会社2022年工作会在东京总部召开。会议主要深入学习、全面贯彻中交集团暨中国交建2022年工作会议精神，总结公司2021年生产经营情况，分析当前形势及存在问题，部署2022年重点工作，确保完成全年生产经营目标，实现公司高质量发展。

公司总经理侯岩峰作了题为《稳中求进谋发展笃定实干促创新发挥海外优势为推动中交高质量发展做出新贡献》的工作报告。侯岩峰在讲话中充分肯定了公司2021年生产经营工作取得的成绩，在海外疫情持续影响的不利环境下，公司各项指标完成情况良好，经营质量稳步提升，圆满地完成了集团下达的任务和公司年度目标，实现了“十四五”的良好开局。

侯岩峰强调，2022年疫情影响依旧存在，外部形势依旧复杂，但中日企业合作未来可期。公司生产经营工作要重点开展以下八方面工作。一是压实目标任务，稳中求进促增长；二是继续做优做强海外融资平台，有效防范金融风险；三是加快推进海外供应链集采平台建设，带动传统贸易主业发展；四是积极推动对日本新技术新工艺的引进，重点开展对装配式建筑技术的合作引进；五是发挥作为外资企业的特殊身份，投资拉动集团主业；六是促进开展第三方市场合作，加大对中交海外市场开拓的贡献；七是深化改革攻坚，释放发展活力；八是扎实开展“高质量发展落实年”活动，全面提升管理质效。

副总经理、财务总监李薇作了中和物产株式会社2022年财务工作报告。李薇表示2021年公司在备受海外疫情考验的情况下，总部与各子公司发挥自身优势，在不断探索新业务模式、开拓新业务领域的同时，完善了公司管控体系，完成了落实改革三年行动、提质增效专项行动、亏损治理专项工作目标，解决了逾期应收账款方面的历史遗留问题，为公司今后发展减轻了负担。

李薇要求，公司2022年财务工作重点要从以下8个方面开展。一是要深耕市场资源，深挖客户需求；二是稳步推进短平快投资模式，防范资金退出风险；三是拓宽融资渠道，降低融资成本；四是严格遵守集团财务资金管理相关规定，严控资金风险；五是加强动态财务分析，筹划降低汇率风险；六是坚持“过紧日子”思想，深化全面预算管理，严控管理费用；七是做实资产，稳步推进无效股权投资回收；八是积极融入集团财务云建设，加强业财融合。

会议最后，董事长陈刚作了题为《统一思想 提高认识 勇于担当 求真务实 为全面实现公司转型升级努力奋斗》的总结发言。陈刚首先传达了集团2022年工作会议精神，并强调公司全体需结合实际情况对各自工作做出调整并抓好落实。陈刚要求，公司2022年生产经营工作要做好以下三点：一是迎难而上奋勇拼搏，2021年工作成效显著，圆满实现“十四五”开门红。二是深刻认清当前形势，清醒认识自身不足，全力以赴开拓进取。三是统一思想，团结务实，确保公司高质量发展。陈刚强调，2022年是艰难的一年，也是充满机遇和挑战的一年，我们要在集团的坚强领导和战略指引下，肩负光荣使命，勇挑发展重担，无惧危难、奋力拼搏，力争全面完成“高质量发展落实年”工作，达成全年各项目标，为实现中交建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的奋斗目标贡献力量。

本次会议根据各公司所在地疫情情况，严格落实中交集团疫情防控政策要求，采取“现场+视频”形式召开，并圆满完成。中和物产株式会社全体人员参加了本次会议。