10月28日，中和物产株式会社2021年三季度生产经营工作会暨财务分析会在东京总部召开。会议总结了公司2021年前三季度生产经营情况，分析了目前存在的问题，部署了下一步工作任务。

副总经理、财务总监李薇对第四季度财务重点工作进行了七点部署。一是要确保新签合同额和营业收入完成年度指标；二是要确保中国银行新增授信以及明年一季度银团授信和中国银行授信更新，同时尽一切可能降低融资成本；三是处理公司历史遗留问题，按照集团要求解决内部清欠，确保资金回收；四是按照集团做实资产的工作精神，回收低效投资；五是落实全面预算管理工作，严控管理费用；六是要做好2021年财务决算测算以及汇兑损益（风险敞口）预测工作；七是积极融入集团财务云建设；八是落实审计整改工作，完善公司制度；九是要严格执行集团“过紧日子”的思想，以“非必要不开支”为原则，压减管理费用支出。

总经理侯岩峰充分肯定了公司前三季度生产运营工作取得的成绩，对当前存在的问题作了全面的分析，并对四季度生产经营工作进行了重点部署。他强调要做好以下六项重点工作。一是要妥善处理好历史遗留问题，加快推进解决方案落地执行；二是要铆定合同额、营业额两个关键指标，全力冲刺，确保年底实现达标；三是要加快海外供应链集采平台建设；四是要加大日本先进工艺、关键技术的引进，积极推动集团与日本企业的技术交流与培训；五是要全面加强法人治亏工作，严控管理费用，狠抓亏损治理；六是要深入推进国企改革三年行动，加大力度持续深化三项制度的改革。

会议最后，董事长陈刚作了总结发言并提出了三点要求。一是要认真学习集团第三次党代会的精神，思考在打造国际中交中如何履行好公司的职责。二是要认真对待集团在对公司审计中发现的问题，认真梳理和整改，进一步做好制度建设。三是要树立信心，在解决历史遗留问题的同时抓好年度经营工作，保质保量完成各项指标。

总部全体员工、各单位全体人员以“现场＋视频”的方式参会。