7月30日，中和物产株式会社2021年上半年生产经营工作会暨财务工作分析会在东京总部召开。会议的主要任务是深入贯彻落实中交集团暨中国交建2021年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年工作情况，分析形势，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、明确目标、坚定信心，确保全面完成年度各项目标任务。

公司董事长陈刚作了题为《认真贯彻落实集团上半年生产经营工作会议精神 解放思想 开动脑筋 确保良好开局》的讲话。

陈刚指出，要认真学习领会集团主要领导的讲话精神，同时结合公司实际情况，就如何贯彻落实集团主要领导讲话精神提出了三点意见。一是认真学习领会集团领导讲话精神，进一步统一思想、凝聚共识；公司要总结历史问题，明确发展方向，统一思想，跳出中和看中和，对发展战略、经营策略进行再审视、再提升，打破思维惯性，改变被动局面。要加快业务体制机制改革，强约束、强考核、强落实，重新激发海外发展的强大活力和动力。要打造立体式、专业化的市场营销体系和团队，注重培养既熟悉市场规则又精通专业知识的市场营销团队。要强化市场争夺的狼性以及客户对接的粘性。二是坚决贯彻落实集团领导讲话精神，结合公司实际抓好重点工作的落实；做好“十四五”规划，按照国企改革三年行动方案确定的重点任务，一项一项狠抓落实。按集团要求做好各类风险管控，加强指导、监督考核，加大创新力度，建立创新管理办法，争取在五个平台建设工作中有新的突破。三是坚决贯彻落实集团领导讲话精神，做好廉洁从业。总部及各子公司要严格遵守当地法律、行业规则及中交集团廉洁从业要求做好各项工作。

公司总经理侯岩峰作了题为《迎难而上 敢于担当 全力以赴确保全面完成年度目标》的工作报告。

侯岩峰总结了上半年工作总体情况，分析了公司当前面临的形势和存在的问题，就下半年重点工作做出了部署。侯岩峰指出，下半年公司要继续以实现中交“两保一争”的总体目标为指引，贯彻落实中交“123456”总体发展路径，发挥并整合日本的各项资源优势，积极打造中交在海外的五个平台，即融资平台，投资平台，供应链集采贸易平台、技术交流培训平台以及第三方市场合作平台，为促进中交高质量发展做好全方位的服务和支撑。重点要做好八方面的工作：一要慎终如始抓好常态化疫情防控，筑牢疫情防线；二要科学编制“十四五”发展规划，扎实推进改革落地；三要全力推进海外供应链集采平台建设，带动传统贸易主业发展；四要继续做优做大融资平台，有效防范金融风险；五要利用好外资特殊身份，发挥投资引领作用；六要加大对日本新技术、新工艺的引进，重点开展有关装配式建筑技术的合作；七要促进开展第三方市场合作，加大对中交海外市场开拓的贡献；八要进一步强化公司的内控管理体系，提升管理水平。

公司副总经理兼财务总监李薇总结了公司上半年财务资金工作的总体情况，部署了下半年财务资金重点工作。一是要高度重视资金合规和资金安全；二是强化应收账款清欠，提高应收账款周转率；三是盘活压控存货和固定资产；四是针对无效的长期股权投资要按照集团领导的指示能退尽退；五是坚持”过紧日子“思想，深化全面预算管理，严控成本费用；六是巩固融资平台建设，尤其在降低融资成本方面要有所突破；七是深化财务分析，加强业财融合，提升财务价值；八是按照集团数字化转型部署，积极融入“财务云”建设；九是继续加强制度建设，完善制度体系；十是加强风险控制。

会上，企划部通报了上半年生产运营情况，财务部通报了主要财务指标分析情况。各单位主要负责人及财务部汇报了上半年生产经营情况和财务资金工作总结。

会议采取“现场＋视频”方式召开。总部各部门，各单位全体员工参会。