在中和物产北京办事处，由中国交通建设集团颁发的“授予中和物产株式会社2015年度最佳海外创新奖”熠熠发光，她在时刻鞭策激励着全体中和人，珍惜荣誉，迎接新挑战！

2015年，中和物产公司发展情况良好，营业额及利润均完成了中国交建下达的经营指标，公司的营业额及销售额较上年有小幅增长，利润额基本上与上年持平。自2014年底增资后，公司持续向中交海外融资平台之一、中交海外技术窗口及中交海外培训基地的定位转型，较好地实现了转型升级。

通过成立中和日盛、中和印尼两家全资子公司，以及对上海真砂隆福进行资源整合利用，充分加深了与国内各单位以及印尼当地用户的联系，为顺利开展各项业务打下了坚实的基础。中和日盛在成立的一年中，积极拜访用户，在实践中积累了大量的经验，扩大业务范围。同时积极注册广州分公司，目前完成公司注册、办公用品的采购以及人员招聘等工作正在快速进行之中。

上海真砂隆福在规范公司管理、完善各项规章制度以及推进人力资源工作的同时，稳固既有客户，加大市场开拓力度，加强业务基础管理。上半年积极开展了包括松村油脂、盾构延伸产品、投融资等业务工作。

当前，随着国内外经济形势的风云变幻，我们中和物产面临的挑战越来越严峻，公司领导要求公司总部与子、分公司全体员工凝神聚力，不断创新，加强沟通，转型升级，紧紧围绕2016年各项经营指标，在实践中不断拓宽发展道路，具体将从扩大业务经营、完成经营指标以及加强国内公司管理三方面入手，提高公司的整体竞争力。

在业务经营方面，继续扩充融资来源，争取更多的融资计划和方式，以充分发挥融资平台的作用。同时，依托集团内部单位，了解需求，继续扩大开发贸易。开发项目应以交通行业为主但不排斥其他，尽量选择高端、有技术门槛的行业。继续扩大集团内部融资，本着资金回收快、回报良好以及规模适度的原则，继续拓展投资项目。继续加强日中技术交流。通过技术交流寻找贸易和投资机会，充分发挥公司地区优势。

在公司管理方面，加强公司团队建设，充实所需岗位人员，在职人员要加强自身学习，拓宽知识，提高专业水平。总部与子、分公司是领导、统筹、协调与支持的关系；子、分公司是在总部统筹领导下，执行和配合总部的战略部署，发挥自主经营作用。总部与子、分公司之间要形成统一的经营整体，禁止出现公司内耗或推诿扯皮情况。

在制度建设方面，年内完善并颁布管理制度汇编，包括“三重一大”、投资决策、绩效考核、人员培训、任用及交流管理等制度。各公司可在中和物产制度框架内，结合自身的实际制定细则。

在企业文化建设方面，公司要在转型发展中形成具有中和特色的企业文化，在公司发展过程中逐步确定目标，创建全体中和人认可的企业价值观。每季度以工作简报为载体，由各公司向总部提交工作报告。以视频会议为沟通桥梁，及时解决工作中的问题，上情下达，下情上达，形成良好的互动模式。

我们期待并坚信，中和物产株式会社一定会在中交集团有力支持下，在公司领导的坚强领导下、在全体同仁努力团结奋斗中，创建出一个更加光明的未来，在转型升级中迈上新台阶！

作者　王小娟